二、项目背景
这部分包括但不限于以下要点:
· 本项目必要的背景信息、政策相关性;
· 本项目选题的紧迫性、必要性或创新性;
· 本项目针对的是哪些实际问题
· 本项目已有的研究成果、政策措施有哪些能力加强类要说明这些活动的对象现在的知识和技能水平、已经接受过的类似培训活动等。
三、项目目标
这部分包括但不限于以下要点:
· 设定本项目预期目标,概括描述本项目预期将取得的成果/实际效果。
四、项目活动及实施计划安排
这部分包括但不限于以下要点:
· 重点说明研究什么题目,拟聘咨询专家的活动,其主要研究任务,收集什么数据资料,需要达到什么质量标准。同时也可说明需要什么类型、什么资历、具有什么知识结构的专家,是否需要聘请国际专家,工作量多少(以人日为单位);
· 调研或培训的活动:具体目的地(国家或地方)、调研培训什么内容、与本项目的相关性及要达到什么效果、往返国家的选择依据(为什么选这些目的地、初步计划、人员组成及时间安排;
· 需召开研讨会或培训班的要明确:研讨或培训的主要内容、要达到什么目标、涉及哪些人员、预计人数、持续天数;
· 其它项目活动和内容
· 简要描述活动实施计划;
· 本部分需有初步预算安排。
五、结果监测评价
这部分包括但不限于以下要点:
· 简要说明本项目结果监测评价的思路、技术方法及工作机制。
六、项目产出
这部分包括但不限于以下要点:
· 列出本项目的最终产出或成果,例如研究报告、法律法规政策文件的专家建议稿、调研报告、培训总结、研讨会、培训班等,并扼要说明各项产出的内容要求;
七、质量监控和验收
这部分包括但不限于以下要点:
· 简要说明本项目执行机构对项目活动的质量监控措施与机制;
· 简要说明对研究类活动的外部同行评议;
· 简要说明是否安排成果验收,由谁验收。
八、项目实施机构情况,实施条件和保障
这部分包括但不限于以下要点:
· 说明本项目设计和执行的主管领导对项目的重视度/期望值/参与度;
· 说明项目单位的行业/专业领域知识及经验;
· 说明完成本项目的时间保证和有利于项目实施的其他条件,比如为调研和获得研究资料等提供便利。
九、成果推广
这部分包括但不限于以下要点:
· 简要说明本项目成果的传播推广计划,比如在项目启动、中期、末期对项目的进展和成果等进行沟通、宣传和推广等。
2.世界银行“中国经济改革促进与能力加强”项目(TCC6)子项目建议书
一、子项目概要信息
子项目名称 | (注:子项目名称应准确、简明地反映项目内容) |
子项目类型 | 政策研究( ); 方案设计( ); 能力加强( )。 (注:可多选项,括号内打√ ) |
子项目资金类别 | A类中央预算统还() | B类自还资金() |
申请世行贷款资金 | 万美元 (注:政策研究类子项目申请金额原则上不超过40万美元;能力建设类子项目申请金额原则上不超过60万美元;地方政府政策研究与能力加强子项目申请金额原则上在60万美元左右;配套资金应不低于贷款总额的5%,允许以人力、实物及办公场所投入等方式折抵) |
子项目资金总额 (万美元) | 申请世行贷款资金 (万美元) | 配套资金 (万美元) |
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子项目设计和执行单位 | (注:原则上,设计和执行应为同一单位) |
子项目设计和执行单位的主管领导 | 姓名: 职务级别: |
子项目执行负责人 | 姓名: 职务级别: 电话: Email: 手机: 通信地址(含邮编): |
子项目联系人 | 姓名: 职务: 可否阅读英文: | 电话: 手机: Email: |
子项目执行期 | 年 月 日 ~ 年 月 日 (注:原则上,子项目从正式启动至结项,执行期不超过24个月) |
项目环境与社会影响筛选 | A类( ),B类( ),C类( )。 (注:,确定筛选划分类别,括号内打√ ) |
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二、项目背景
这部分包括但不限于以下要点:
· 本项目必要的背景信息、政策相关性;
· 本项目选题的紧迫性、必要性或创新性;
· 本项目针对的是哪些实际问题
· 本项目已有的研究成果、政策措施有哪些能力加强类要说明这些活动的对象现在的知识和技能水平、已经接受过的类似培训活动等。
三、项目目标
这部分包括但不限于以下要点:
· 设定本项目预期目标;
· 概括描述本项目预期将取得的成果/实际效果/影响。
四、项目活动及实施计划安排
这部分包括但不限于以下要点:
· 重点说明研究什么题目,拟聘咨询专家的活动,其主要研究任务,收集什么数据资料,需要达到什么质量标准。同时也可说明需要什么类型、什么资历、具有什么知识结构的专家,是否需要聘请国际专家,工作量多少(以人日为单位);
· 调研或培训的活动:具体目的地(国家、地区或地方)、调研培训什么内容、与本项目的相关性及要达到什么效果、往返国家的选择依据(为什么选这些目的地、初步计划、人员组成及拟实施时间安排);
· 需召开研讨会(班)或培训会(班)的要明确:研讨或培训的主要内容、要达到什么目标、涉及哪些人员、预计人数和持续天数等;
· 其它项目活动也应尽可能地明确具体程序和内容;
· 描述活动实施计划,格式见附表2-1“子项目实施进度计划表”;
· 本部分预算需明细化(见“十、项目预算及采购计划”要求)。
五、结果监测评价
这部分包括但不限于以下要点:
· 说明本项目结果监测评价的思路、技术方法及工作机制;
· 设计本项目可监测、可测度的结果指标,可参考TCC6项目结果监测评价表,格式见附表2-2“子项目结果监测评价表”。
六、项目产出
这部分包括但不限于以下要点:
· 列出本项目的最终产出或成果,例如研究报告、法律法规政策文件的专家建议稿、调研报告、培训总结、研讨会、培训班等,并扼要说明各项产出的内容要求。
七、质量监控和验收
这部分包括但不限于以下要点:
· 说明本项目执行机构对项目活动的质量监控措施与机制;
· 说明对研究类活动的外部同行评议;
· 说明是否安排成果验收,由谁验收。
八、项目实施机构情况,实施条件和保障
这部分包括但不限于以下要点:
· 说明本项目设计和执行的主管领导对项目的重视度/期望值/参与度;
· 说明本项目实施阶段保障人员配置及人员连续性的机制,从而承担项目管理任务,保障项目的技术和行政管理功能;
· 说明项目单位的行业/专业领域知识及经验;
· 说明完成本项目的时间保证和有利于项目实施的其他条件,比如为调研和获得研究资料等提供便利。
九、成果传播推广
这部分包括但不限于以下要点:
· 说明本项目成果的传播推广计划,比如在项目启动,中期,末期对项目的进展和成果等进行沟通、宣传和推广;
· 利用自身渠道和资源扩大项目的影响力,比如研究成果及时报送扩散至相关领导、主管部门/或多部门。
十、项目预算及采购计划
这部分包括但不限于以下要点:
· 填报预算表及采购计划,需要使用Excel格式填报项目预算及采购计划,格式见附表2-3、2-4“预算及采购计划表”。
附表2-1:
中国经济改革促进与能力加强项目(技援六期)
China Economic Transformation andInstitutional Capacity Building Project (TCC6)子项目实施进度计划表
( 年 月 日 ~ 年 月 日)
序号 | 项目活动内容 | 预算资金 | 预计实施时间 | 责任人/参与人 |
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注:识别活动之间的逻辑关系,从而确定活动时间安排的先后顺序,估计每项活动的工期